Détail de l'annonce
Le packages de la formation en business pro est disponible .
Un business plan est un passage nécessaire pour tout créateur ou repreneur d’entreprise.
ADOPTER LA BONNE MÉTHODOLOGIE POUR LA MISE EN PLACE DE SON BUSINESS PLAN
1- BIEN STRUCTURER SON MODÈLE
Comme dans tout dossier la structure est importante puisqu’elle symbolise la colonne vertébrale d’un projet. Celle-ci doit donc suivre un raisonnement logique qui assurera une bonne compréhension de la part des lecteurs.
2- NE PAS NÉGLIGER L’ÉTUDE DE MARCHÉ
Bien connaître le marché sur lequel on pose le pied lorsqu’on se lance semble logique. Mais le présenter correctement à de futurs investisseurs est plus que primordial ! Ces derniers doivent comprendre ce qui rend votre projet légitime et innovant tout en identifiant précisément le ou les besoins auquel vous répondez.
3- SE PRÉSENTER SOI MÊME ET SON ENTREPRISE
Si le facteur économique joue en très grande partie dans la réussite d’un projet, l’aspect humain doit lui aussi entrer en jeu. Bien présenter votre équipe, ce qui vous anime et les valeurs que votre entreprise souhaite véhiculer peut faire pencher la balance en votre faveur. Plus vos convictions, votre envie, la complémentarité de votre équipe et votre background seront solides plus il semblera logique de vous faire confiance et de croire en votre projet.
4- FAIRE DES PRÉVISIONS RÉALISTES (VOIRE PESSIMISTES)
Sans rêve, pas de grande entreprise. Cependant il est obligatoire d’avoir les pieds sur terre concernant les prévisions financières établies dans votre business plan. Ne cherchez pas à gonfler vos chiffres ou à être trop optimiste : rester réaliste.
5- ADAPTER SON BUSINESS PLAN AUX DIFFÉRENTS INTERLOCUTEURS
Selon le destinataire de votre dossier, il est conseillé de modifier légèrement ou en profondeur votre business plan. En effet, un banquier en vue d’une demande de crédit ou bien un investisseur privé ne rechercherons pas les mêmes informations.
6- FAIRE APPEL À DES EXPERTS POUR SON BUSINESS PLAN
Un expert se doit d’être un véritable booster d’entrepreneurs et apportera ainsi une réelle valeur ajoutée à votre projet, bien après l’établissement de votre business plan.
Celui-ci pourra ainsi vous accompagner dans la suite de votre aventure entrepreneuriale aussi bien en matière juridique, commerciale que social (rédaction des statuts, fiches de paie, bilan, stratégie commerciale…).
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